894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122020-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122021-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember894500JU9WRAJQOVBI122022-12-31skf:TotalMember894500JU9WRAJQOVBI122020-01-012020-12-31894500JU9WRAJQOVBI122019-01-012019-12-31894500JU9WRAJQOVBI122018-01-012018-12-31894500JU9WRAJQOVBI122017-01-012017-12-31894500JU9WRAJQOVBI122016-01-012016-12-31
Årsredovisning 2022
Intelligent and
clean growth
Visste du att 20% av all
energi används för att
övervinna friktion?
Vårt mål är att minimera
detta slöseri med resurser.
FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET
Moderbolaget, AB SKF ................................................................................ 80
Moderbolagets resultaträkningar ............................................................. 80
Moderbolagets rapporter över totalresultatet ....................................... 80
Moderbolagets balansräkningar ............................................................... 81
Moderbolagets kassaflödesanalyser ........................................................ 82
Moderbolagets förändringar av eget kapital ............................................ 82
Noter till moderbolagets finansiella rapporter ....................................... 83
Förslag till vinstdisposition ......................................................................... 89
Revisionsberättelse ..................................................................................... 90
HÅLLBARHETSREDOVISNING ................................................................... 92
Hållbarhetsstyrning .................................................................................... 93
SKFs väsentliga frågor ................................................................................ 99
Ekonomisk kategori ...................................................................................... 99
Miljökategori ............................................................................................... 102
Social kategori ............................................................................................ 110
GRI-index...................................................................................................... 121
EUs taxonomi .............................................................................................. 126
Revisors rapport över översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten .................................................. 130
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .............................................................. 131
Styrelse ........................................................................................................ 136
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ................................ 139
Koncernledning .......................................................................................... 140
KONCERNDATA ............................................................................................ 142
Sjuårsöversikt ............................................................................................ 142
Treårsöversikt ............................................................................................ 143
Data per aktie ............................................................................................. 143
Fördelning efter aktieinnehav .................................................................. 143
Definitioner .................................................................................................. 144
Alternativa nyckeltal .................................................................................. 145
Övrig information ....................................................................................... 146
ERSÄTTNINGSRAPPORT ........................................................................ 147
Innehåll
DET HÄR ÄR SKF
2022 i korthet ................................................................................................... 4
Det här är SKF-koncernen ............................................................................. 6
Våra industri- och fordonserbjudanden ...................................................... 8
Vi är SKF ......................................................................................................... 10
VD har ordet .................................................................................................. 11
VÄRDESKAPANDE OCH STRATEGI ...........................................................14
Varför investera i SKF .................................................................................. 15
Trender och drivkrafter ............................................................................... 17
Strategiskt värdeskapande ......................................................................... 18
Ramverk för hållbarhet ............................................................................... 25
Långsiktiga mål ............................................................................................. 26
Hållbarhetsmål ............................................................................................. 28
MARKNADEN FÖR LAGER ...........................................................................30
Förstahandsvalet på världsmarknaden för lager .................................... 31
Marknaden för lager ..................................................................................... 32
SKFs globala närvaro ................................................................................... 33
RISKER OCH AKTIEN ........................................................................................ 36
Riskhantering ................................................................................................ 37
SKF-aktien ..................................................................................................... 40
Kapitalstruktur, finansiering, kreditbetyg och
utdelningspolicy ........................................................................................... 42
Utnämnande av styrelseledamöter och
kallelse till årsstämma ................................................................................. 42
FINANSIELLA RAPPORTER ....................................................................... 43
Koncernens resultaträkningar .................................................................. 44
Koncernens rapporter
över totalresultatet ...................................................................................... 44
Koncernens balansräkningar ......................................................................46
Koncernens kassaflödesanalyser ............................................................... 48
Koncernens förändringar av eget kapital ................................................ 51
Noter till koncernens finansiella rapporter .............................................. 52
HÅLLBARHETSRAPPORT
Hållbarhetsinformationen i årsredovisningen har genomgått översiktlig
granskning av SKFs revisorer. Se Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 130.
Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan98.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Den av revisorerna granskade bolagsstyrningsrapporten återfinns
på sidorna 131–138. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
återfinns på sidan 139.
ERSÄTTNINGSRAPPORT
Ersättningsrapporten finns på sidorna 147–149.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelsen har reviderats av SKFs externa revisorer.
Se Revisionsberättelsen på sidorna 90–91.
3SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
2022 i korthet
SKFs långsiktiga mål
• Ett nytt strategiskt ramverk inklusive en decen-
traliserad verksamhetsmodell och organisations-
struktur presenterades och implementerades.
• Beslut att upphöra med alla affärer och all
verksamhet i Ryssland. Den ryska verksam-
hetenavyttrades under andra kvartalet.
• En andra grön obligation uppgående till 400
miljoner euro utfärdades. Obligationen ska
användas för att finansiera miljövänliga projekt
enligt vårt ramverk för grön finansiering.
• Förvärv av Tenute, en italiensk tätnings-
tillverkare som utvecklar och tillverkar
tätningslösningar för flera olika industri-
applikationer.
• Investeringar på totalt 1,25 miljarder kronor
för att stärka vår regionala förmåga och
konkurrens kraft i Kina, Indien och Sydostasien.
• Tilldelades högsta hållbarhetsbetyg, däribland
en platinamedalj från EcoVadis, och betyget
A–från CDP i kategorin klimatförändringar.
Rörelse-
marginal
1)
Omsättnings-
tillväxt
3)
Nettoskuld-
sättnings-
grad
4)
Avkastning på
sysselsatt
kapital
1)
Utdelnings-
andel
Nettonoll-
utsläpp
2030
5)
Mål
14% 5% <40% 16% 50% noll
Utfall
2022
10,5% 8,1% 19,3% 12,6% 65,7% –46,5%
De långsiktiga målen ska uppnås under en konjunkturcykel.
1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Nettokassaflöde från operativa aktiviteter. 3) Inklusive förvärv, justerat för avyttringar.
4) Exklusive pensionsskulder. 5) Total minskning av kategori 1- och 2-utsläpp sedan basåret 2015.
0
20
40
60
80
212019 22
Försälj ning
100
81,7
86,0
75,0
96,9
mdkr
0
3
6
15
9
12
22212019
%
Rörelsemarginal
1)
12,3
13,3
11,8
10,5
0
6
4
2
8
212019 22
Kassaflöde
2)
10
5,2
8,3
9,4
5,6
mdkr
4SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Filtreringssystem
förlänger oljans livslängd
SKF med Scuderia Ferrari,
75 år med två vinnare!
SKFs teknik RecondOil, som avlägsnar till
och med de allra minsta föroreningar från
cirkulerande olja, finns nu i kompakt form.
RecondOil Box är en mindre version av
SKFs industriella DST-system som tidigare
har använts i stora applikationer inom
metallbearbetning och kylning. Det mindre
systemet lämpar sig för fler industrier och
applikationer och gör att fler användare
kanutnyttja fördelarna med renare olja.
Läs mer om kundlösningar inom smörjning
på sidan 106.
Vi har varit teknisk samarbetspartner till Scuderia
Ferrari ända sedan Formel 1-mästerskapet in rät-
tades 1947. Kraven på motoreffekt och prestanda
i höga varvtal inom F1 har sporrat oss att flytta
fram gränserna för att hela tiden förbättra pre-
standa och tillförlitlighet. Idag sitter det mer än
300 av SKFs skräddarsydda hybridlager och lös-
ningar iScuderia Ferraris racing-bil. De lätta
keramiska lagren somvi utvecklat för Scuderia
Ferrari används nu också i vägfordon och andra
applikationer, där de tillför hållbarhets- och
säkerhetsförbättringar.
SKF och Ovako
når milstolpe
Vi har uppnått en viktig milstolpe
på resan mot en värdekedja med
nettonollutsläpp. Tillsammans med
svenska stålproducenten Ovako har
vi tillverkat ett sfäriskt rullager med
90 procent lägre utsläpp än vårt van-
liga sfäriska rullager. Lagret tillverkas
ivår fabrik med nettonoll utsläpp
iGöteborg av återvunnet stål från
Ovakos stålverk i Hofors. Lagret
används redan i stålverket och är
ett av hundratals uppkopplade lager.
Mer kraft från
mindre motorer
Vi har utvecklat ett nytt hybridspårkullager
för höga varvtal. Det nya lagret är avsett för
exempelvis traktionsmotorer för järnvägs-
industrin samt elektriska maskiner och driv-
system. Genom att förbättra effektiviteten
för elektriska maskiner och drivsystem kan
det nya lagret minska energiförbrukningen.
5SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Det här är
SKF-koncernen
Har du någon gång funderat på alla saker som snurrar, svänger och roterar
ii vardagen? Spårvagnar, tunnelbanor och bussar tar oss genom städerna på
ettt säkrare och mer hållbart sätt. Vindkraftsparker producerar el till våra hem
och kontor, och reningsverken ger oss tillgång till rent vatten. Miljontals saker i
rörelse som gör att vardagslivet fungerar och överallt där något är i rörelse kan
våra lösningar användas. Därför är vi en viktig del av livet för både människor
och företag över hela världen.
Idag är dock klimatförändringar som orsakas av mänsklig aktivitet ett exis-
tentiellt hot mot livet på vår planet. Utsläppen av växthusgaser måste minska
snabbt till netto noll, och för att det ska bli verklighet måste den globala eko-
nomin gå från att vara beroende av fossila bränslen till att bli fossilfri, cirkulär
och ren. Vårt viktigaste bidrag till den här omställningen ligger i vad vi kan göra
tillsammans med och för våra kunder, leverantörer, aktieägare, medarbetare
och samhället i stort.
Med strategiskt fokus på ren teknik utvecklar vi därför de lösningar som
krävs för att göra industrin konkurrenskraftig och hållbar. Genom att göra
produkter som håller längre, är mer effektiva och möjliga att reparera samt
förbättra prestandan för kundernas produkter tänker vi hjälpa industrin –rin – och
samhället iället i stort – att uppnå betydande energi- och koldioxidbesparingar.
6SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
NÅGRA EXEMPEL PÅ VAD VI GÖR
Rena, förnybara och uppkopplade
– det är de affärer vi bedriver
SKFs affärsmodell och strategi är utformade för
maximalt värdeskapande för våra intressenter.
Överallt där något roterar är det mycket troligt att
våra produkter, vår kompetens och våra skickliga
medarbetare tillför värde i form av bättre drifts-
prestanda och minskade utsläpp.
Vår strategi bygger på två begrepp: ”intelligent
and clean”. De vägleder oss på vår resa föratt
blien ännu mer fokuserad, innovativ ochlönsam
industriaktör.
77
TILLVERKNINGSPLATSER
4
INDUSTRIREGIONER
15
TEKNIKCENTER
42641
MEDARBETARE
40
KUNDINDUSTRIER
129
LÄNDER
29
REKONDITIONERINGS-
CENTER
>17000
DISTRIBUTÖRER
Att vi når ut så brett ger oss en plattform för att
driva lönsam tillväxt eftersom vi kontinuerligt kan
inrikta oss på de mest attraktiva möjligheterna.
Vår styrka ligger i förmågan att ständigt utveckla
ny teknik som används till att skapa lösningar som
tillför värde och ger kunderna konkurrensfördelar
samtidigt som det bidrar till ett hållbart globalt
samhälle.
Utrustning
Leverans-
kedja 4.0
Rekonditionering
(Om)konstruktion
av applikationer
Dataanalys och
maskininlärning
Fjärrövervakning
Smörj-
hantering
M
i
n
s
k
a
Å
t
e
r
a
n
v
ä
n
d
Å
t
e
r
v
i
n
n
Konstruera
om och
förbättra
Läs mer om ett
av våra service-
samarbeten på
sidan 22.
Läs mer om vårt
erbjudande för
järnvägsindustrin
på sidan 20.
Läs mer om
vår magnetla-
gerteknik på
sidan 21.
Läs mer om vår
elbilsstrategi och
kunden NIO på
sidan 23.
7SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Vår industriaffär
0
6
18
12
202220212020
%
Net sales and operating profit
1)
Mkr
0
25 000
75 000
50 000
Försäljning
Rörelsemarginal
1)
Utveckling 2022
En marknadsledande position inom
industrier som järnvägar, tung industri
och industriell distribution och en fram-
trädande position inom andra industrier.
• Förser mer än 40 industrier i hela världen
med produkter och tjänster, både direkt
ochindirekt genom ett nätverk med över
7000 distributörer.
• Ett brett produktutbud av lager, tätningar
och smörjsystem.
• Tjänster och lösningar kring den roterande
axeln för maskinbedömning, driftsäkerhets-
teknik och rekonditionering.
Den organiska tillväxten var 8,5% med stabil
efterfrågan i de flesta segment och regioner.
Den justerade rörelsemarginalen var 13,3%
och påverkades av hög kostnadsinflation som
inte fullt ut uppvägdes av den positiva trenden
att kompensera genom pris och kundmix. Vår
ledande ställning inom vårt viktigaste och mest
lönsamma affärsområde främjar fortsatt våra
tillväxtambitioner.
PER KUNDINDUSTRI PER REGION
Försäljning per geografiskt område
Industri
Kina och
Nordostasien, 22%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 27%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Vårt erbjudande Vår position
Försäljning
290
–
310
MARKNADENS VÄRDE
2)
, MDKR
8% till 10%
UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2022
72%
ANDEL AV
FÖRSÄLJNINGEN
92%
ANDEL AV
RÖRELSERESULTATET
1)
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.
Försäljning per geografiskt område
Industri
Kina och
Nordostasien, 22%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 27%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
2
3
4
5
7
1
6
13
10
11
12
8
9
Industriell distribution, 35%
1
Höghastighetsmaskiner &
elektriska motorer, 10%
2
Tung industri, 8%
3
Flygindustrin, 7%
4
5
Övrig industri, 7%
Förnybar energi, 7%
6
Järnvägsindustrin, 7%
7
Jordbruks-och livs-
medelsindustrin, 6%
Off-highway, 3%
8
9
Marin industri, 3%
10
Materialhantering, 3%
11
Automation, 2%
12
Traditionell energi, 2%
13
8SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Vår fordonsaffär
0
3
9
6
%
202220212020
Mkr
Försäljning
Rörelsemarginal
1)
0
10 000
30 000
20 000
En av de ledande inom exempelvis utveckling
avkomponenter för fordonselektrifiering
ochhjullösningar. En stark ställning inom
applikationsdrivna lösningar för drivlinor och
en stark global ställning på eftermarknaden
medett omfattande återförsäljarnätverk.
• Kundanpassade lager, tätningar och till-
hörande produkter för elektriska drivlinor,
hjul, drivlinor, motorer, hjulupphängningar
och styrningar till tillverkare av elfordon
ochkommersiella fordon.
• Försörjer fordonseftermarknaden med
reservdelar, både direkt och indirekt genom
ett nätverk med över 10 000 distributörer.
Net sales by geographic area
Automotive
China and
Northeast Asia, 16%
India and
Southeast Asia, 10%
The Americas, 32%
Europe, Middle East
and Africa, 42%
Försäljning per geografiskt område
Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 32%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning
Lätta fordon, 50%
1
Fordons eftermarknaden, 32%
2
Kommersiella fordon, 18%
3
PER KUNDINDUSTRI
Försäljning per geografiskt område
Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 32%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
PER REGION
Efterfrågan återhämtade sig kraftigt jämfört med
förra året med en organisk tillväxt på 7,2%, vilken
drevs av lätta fordon. Den justerade rörelsemargi-
nalen var 3,6%, i huvudsak beroende på material-
och energikostnader som inte fullt ut upp vägdes
aven positiv prisutveckling och kundmix. Vårt
erbjudande av keramiska lager till elbils industrin
fort sätter att stärkas och nya viktiga OEM-avtal
harundertecknats i både Kina och Europa.
Utveckling 2022
Vårt erbjudande Vår position
130
–
150
MARKNADENS VÄRDE
2)
, MDKR
4% till 6%
UTVECKLING PÅ LAGERMARKNADEN 2022
28%
ANDEL AV
FÖRSÄLJNINGEN
8%
ANDEL AV
RÖRELSERESULTATET
1)
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Totalt värde för den tillgängliga lagermarknaden.
1
2
3
9SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Vi är SKF
Kristine Ahlborg Delvin
Global Graduate Sustainability, Sverige
”Min masterexamen i industriell ekologi har gett mig verktygen
för att kunna tillämpa ett systemperspektiv vad gäller människor,
miljö och samhälle och som gör att jag kan bidra till de projekt jag
deltar i genom SKFs Global Graduate-program. Jag driver till
exempel ett projekt för biologisk mångfald där syftet är att förstå
SKFs förmåga att bidra positivt till den här globala frågan.”
Yair Zeinberg
Automotive Business Development Manager, Latinamerika
”SKF är ett de varumärken som först kommer i åtanke när det
gäller mekanik. Utvecklings- och teknikteamen arbetar därför
efter en strategi som bygger på en enda leverantör så att vi kan
leverera en komplett produktportfölj som uppfyller marknadens
behov. Denna utmaning är dock bara möjlig tack vare vårt lag-
arbete och vår integration.”
För att framgångsrikt kunna införa en strategi som kommer att förändra SKF på lång
sikt krävs att vi har medarbetare i företaget med rätt kompetens. Vi behöver utveckla
med arbetare som har kunskap om SKFs verksamhet och den omgivning vi verkar i,
men också rekrytera nya medarbetare med nya kompetenser och sätt att tänka.
Sangho Kim
Senior Buyer, Sydkorea
”I vårt avropsbaserade produktionssystem är det mycket viktigt
att eliminera resursslöseri. Det bästa sättet för mig att åstad-
komma detta är att förbättra min egen kompetens och förståelse
för hela processen. Jag kan till exempel sänka de onödiga kost-
nad erna genom att förstå inköpsprocessen och i detalj känna till
var kostnaderna uppstår.”
Bogdan Volchok
Managing Director, SKF Ukraina
”Självklart var 2022 ett mycket svårt år för oss och det vi upp-
levde är inte något man kan förbereda sig för. Under de här
svåra yttre omständigheterna var det familjen, vårt lokala team
och vårt gemensamma syfte som hjälpte oss att hålla ut och ha
verksamheten igång. När man bedriver en verksamhet under
sådana förhållanden finns det ingen tid för analys. Man fattar
bara omedelbara beslut som drivs av kundernas efterfrågan
och behov. Vi har hela tiden fått starkt stöd från SKF som före-
tag, från olika lokala enheter och medarbetare. Det här stödet
var, och är fortfarande, oerhört viktigt och gör att vi inte känner
oss ensamma. Under 2023 hoppas vi att vi får fred och att vi
ska kunna fortsätta utveckla vår verksamhet.”
10SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
2022 var ett år då vi på allvar ökade takten
ivår strategiska utveckling. Vår resa har dock
bara börjat och vi kommer fortsatt att arbeta
hårt med att infria våra löften och ytterligare
stärka vårt företag.
”Vi har en
enastående position
i vår bransch”
VD Rickard Gustafson
11SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
När du ser tillbaka på 2022, vilka är dina
tankar om det som hände både inom och
utanför SKF?
”Det har verkligen varit ett mycket speciellt år med
många spännande och stimulerande möjligheter,
men också ett år med mycket svåra yttre omstän-
digheter. Den stora milstolpen för mig var vår nya
strategi ”Intelligent and Clean” som vi lanserade
ifebruari. Sedan dess har vi arbetat ihärdigt med
attgenomföra strategin, bland annat genom att
införa en ny organisation och en ny verksamhets-
modell. Vårt fortsatta fokus är att åstadkomma ett
mer kundfokuserat, lönsamt, snabbväxande och
effektivt SKF.
Så här i efterhand innebar 2022 också avsevärda
störningar i världen runtomkring oss där vi blev
tvungna att hantera utmaningar med koppling till
kriget i Ukraina, pandemin och tillhörande ned-
stängningar, särskilt i Kina, samt hög och ökande
global kostnadsinflation.
Kriget i Ukraina har självklart haft en enorm
påverkan på många samhällen, organisationer och
företag. För SKF ledde det till stora utmaningar
förrobustheten i vår leveranskedja och produk-
tion samt, vilket var ännu mer oroande, för säker-
heten och välbefinnandet för våra 1 100 kollegor
iUkraina. Personalens säkerhet har självklart varit
vår högsta prioritet under hela krisen. Jag är både
stolt och imponerad över våra medarbetares för-
måga att hålla igång vår fabrik i Lutsk med tanke
på de extrema omständigheterna. Att se det oav-
brutna stödet, med mängder av lokala initiativ
frånkollegor i hela SKFs globala verksamhet för
atthjälpa människor i nöd, det var verkligen hjärt-
värmande. Kriget innebar också att vi var tvungna
att fatta ett beklagligt men nödvändigt beslut att
lämna Ryssland. Hela processen med att lämna
genomfördes snabbt och på ett kontrollerat sätt
inom sex månader.
När det kommer till vårt resultat för 2022 så
levererade vi en stark organisk tillväxt på 8,1%.
Trots alla våra ansträngningar hade den externa
motvinden en avsevärd inverkan på vårt resultat
vilket gav oss en justerad rörelsemarginal för
åretpå 10,5%.”
Hur har ni arbetat med att genomföra
strategin under 2022?
”Förutom att ta itu med de här utmaningarna på
makronivå har vi arbetat hårt med att infria våra
löften och ytterligare stärka vårt erbjudande och
vår konkurrenskraft. Att snabbt kunna genomföra
vår strategi är avgörande, och jag är glad att kunna
säga att vi tog stora steg framåt under 2022.
Efter att strategin lanserats i februari sattes vår
nya organisation i verket i mars, och vår nya verk-
samhetsmodell med sex affärsområden med hel-
hetsansvar trädde i kraft i maj. Vi har också en ny
ledningsgrupp på plats för att driva den fortsatta
omvandlingen. Sammantaget gör det här att vi
kommer närmare kunderna, det ger transparens
och ansvar och gör beslutsfattandet snabbare.”
Vad har mer gjorts för att driva lönsam
tillväxt?
”Våra utvalda segment med hög tillväxt står för en
betydande del av vår försäljning, och under 2022
kunde vi se tvåsiffrig tillväxt i de flesta av dessa
industrier. Genom att investera i de här tillväxt-
områdena genomför vi också vår strategiska
omvandling.
Vi gör också framsteg med att förändra och
rensa i vår portfölj. Portföljhantering är en viktig
del i vårt arbete med att skapa ett ännu starkare
Vårt fortsatta fokus är att
åstadkomma ett mer kund-
fokuserat, lönsamt, snabb-
växande och effektivt SKF.
12SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
och vassare SKF. Det finns många delar i portfölj-
hanteringen där vårt fortsatta fokus är att åstad-
komma ett mer kundfokuserat, lönsamt, snabb-
växande och effektivt SKF. Bland annat studerar
vi vår portfölj urett industri-, affärs- och kund-
perspektiv. Ett exempel är den strategiska över-
synen av vår flygindustriaffär som vi offentlig-
gjorde2022.
Dessutom ökar vi takten i automatiseringen i
våra fabriker och sänker de fasta kostnaderna. Med
alla dessa åtgärder och flera med dem, både under
2022 och framöver, är jag övertygad om att vi är
på rätt väg för att uppfylla våra långsiktiga mål.”
20 procent av all energi används för att
övervinna friktion. Hur kan SKF minimera
dettaresursslöseri?
”Hållbarhet är en inneboende del av SKF och har
såvarit i många år. Vi har kommit en lång bit på
vägmed att göra vår egen verksamhet mer energi-
effektiv, och tillsammans med användning av miljö-
vänlig energi strävar vi efter att uppnå nettonoll-
utsläpp i vår egen verksamhet till 2030. 2022
nådde vi ännu en viktig milstolpe på vägen mot
detta. För första gången genererades mer än
hälften avall el som användes i vår verksamhet
runt om ivärlden från förnybara energikällor
somvind ochsol. Vi fort sätter också att stödja
FNsGlobal Compact och dess principer samt de
globala målen för 2030.
Det faktum att 20 procent av all energi som
används i världen går åt till att övervinna friktion
ärverkligen häpnadsväckande. Eftersom arbetet
med att övervinna friktion är centralt för att minska
energislöseriet i alla verksamheter, bidrar vi i hög
grad till att våra kunder kan åstadkomma detta.
Processeffektivitet och eliminering av energi-
förluster blir faktiskt allt viktigare för kunderna.
Detsamma gäller för miljöavtrycket från deras
leverantörer. Våra egna ansträngningar och vår
förmåga till rekonditionering, i kombination med
attvi är ledande i att transparent kunna dela med
oss av CO
2
e-avtrycket per lager med våra kunder,
är redan en konkurrensfördel för att vinna affärer.
Vid sidan av att minska energislöseriet är vi
också en väsentlig del av nya och snabbt växande
cleantechindustrier. Det betyder att den generella
megatrenden att arbeta för en mer hållbar framtid
ytterligare ökar våra möjligheter till tillväxt.”
Vad blir viktigast för SKF under 2023?
”Allt handlar om att leverera, både operationellt
och finansiellt. I det fortsatta genomförandet av vår
strategi kommer vi att fokusera på flera operativa
hävstänger för lönsam tillväxt. Det är till exempel
åtgärder kopplade till de utvalda tillväxtområdena,
portföljhantering, prissättning, effektivitet samt
teknik och innovation.
Dessutom kommer vi att rikta in oss på olika
områden för att ytterligare stärka vår höga kom-
mersiella kompetens, till exempel genom att för-
bättra processer och styrning samt uppgradera
analysförmåga och verktyg för att säkerställa
datadrivna beslut och ledande indikatorer.”
Vad gör SKF unikt och varför kommer ni
attlyckas?
”Vi har en enastående position i vår bransch.
Vårakunder uppskattar vår genomgående höga
och enastående kvalitet, hur våra produkter
ochtjänster presterar, vårt omfattande kund-
erbjudande samt vår globala närvaro och stora
räckvidd. Jag ser vår ledande ställning i många
industri nischer och segment som ett bevis på det
stora kundvärde vi tillför.
Samtidigt finns det många saker som förändras
ivårt fantastiska företag. Vi är inne i en kultur-
omvandling, och med vår nya organisation med
tydligt ägarskap och ansvar, tillsammans med
endata driven och decentraliserad verksamhets-
modell, har vi många viktiga byggstenar på plats
för att öka takten i vår omställning.
Sist men inte minst har vi fantastiska medarbe-
tare på SKF! Under ett år som 2022 med mycket
svåra yttre omständigheter är jag imponerad och
stolt över allt det hårda arbete som våra medarbe-
tare över hela världen har lagt ner med att stödja
varandra, våra kunder och att skydda våra affärer.
Det gör mig helt övertygad om att vår spännande
resa kommer att fortsätta under 2023.”
Vi har kommit en lång
bitpå väg med att göra
vår egen verksamhet
merenergieffektiv.
13SKF ÅRSREDOVISNING 2022
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Moderbolagets resultaträkningar och
rapporter över totalresultatet ............................................................ 80
Moderbolagets balansräkningar ........................................................ 81
Moderbolagets kassaflödesanalyser ................................................. 82
Moderbolagets förändringar av eget kapital................................... 82
NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper ...................................................... 83
Not 2 Intäkter och rörelsekostnader ........................................ 83
Not 3 Finansiella intäkter och finansiella kostnader............. 83
Not 4 Bokslutsdispositioner ....................................................... 84
Not 5 Skatter ................................................................................. 84
Not 6 Immateriella tillgångar ..................................................... 84
Not 7 Materiella anläggningstillgångar ................................... 85
Not 8 Aktier och andelar i koncernföretag ............................. 85
Not 9 Andra långfristiga värdepappersinnehav .................... 87
Not 10 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ................................................ 88
Not 11 Lån ........................................................................................ 88
Not 12 Löner, ersättningar, medelantal anställda samt
könsfördelning bland ledande befattningshavare ..... 88
Not 13 Eventualförpliktelser ........................................................ 88
Koncernens resultaträkningar och koncernens
rapporter över totalresultatet ........................................................... 44
Kommentarer till koncernens resultaträkningar .......................... 45
Koncernens balansräkningar ............................................................. 46
Kommentarer till koncernens balansräkningar ............................ 47
Koncernens kassaflödesanalyser....................................................... 48
Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ...................... 49
Koncernens förändringar av eget kapital samt kommentarer.... 51
NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Not 1 Redovisningsprinciper ..................................................... 52
Not 2 Segmentinformation ........................................................ 53
Not 3 Förvärv av verksamheter ................................................ 55
Not 4 Avyttringar av verksamheter ......................................... 55
Not 5 Forskning och utveckling ................................................. 55
Not 6 Kostnader per kostnadsslag ........................................... 56
Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ............. 56
Not 8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader............. 56
Not 9 Skatter ................................................................................. 57
Not 10 Immateriella tillgångar ..................................................... 58
Not 11 Materiella anläggningstillgångar ................................... 60
Not 12 Nyttjanderättstillgångar .................................................. 62
Not 13 Varulager............................................................................. 63
Not 14 Finansiella tillgångar ........................................................ 64
Not 15 Övriga kortfristiga fordringar ......................................... 65
Not 16 Aktiekapital ......................................................................... 66
Not 17 Resultat per aktie .............................................................. 66
Not 18 Avsättningar för ersättningar till anställda
efter avslutad anställning ................................................ 66
Not 19 Övriga avsättningar och eventualförpliktelser ........... 70
Not 20 Finansiella skulder ............................................................ 71
Not 21 Övriga kortfristiga skulder .............................................. 72
Not 22 Närstående inklusive intresseföretag .......................... 72
Not 23 Ersättningar till ledande befattningshavare ............... 72
Not 24 Ersättningar till revisorer ................................................ 76
Not 25 Medelantal anställda ........................................................ 76
Not 26 Finansiell riskhantering .................................................. 77
Not 27 Minoritetsintressen .......................................................... 79
Belopp i miljoner kronor där annat ej anges. Belopp
inom parentes visar motsvarande värden 2021.
Förvaltningsberättelsen återfinns på sidorna 14–89.
Den har reviderats av SKFs externa revisorer. Se
Revisions berättelsen på sidorna 90–91. Ien1. I enlighet
med ÅRL 6 kap 11§ harSp 11§ har SKF valt att upprätta den lag-
stadgade hållbarhets rapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport. Omfattningen av den lag-
stadgade Hållbarhets rapporten återfinns på sidan 92.
Innehåll
Finansiella
rapporter
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 43
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Januari–december
Mkr
Not
2022
2021
Nettoomsättning
2
96 933
81 732
Kostnad för sålda varor
6
–72 465
–58 457
Bruttoresultat
24 468
23 275
Forsknings- och utvecklingskostnader
5
–3 177
–2 751
Försäljningskostnader
6
–11 362
–9 736
Administrationskostnader
6
–661
–514
Övriga rörelseintäkter
7
1 321
1 188
Övriga rörelsekostnader
7
–2 081
–725
Resultat från intresseföretag
7
24
21
Rörelseresultat
8 532
10 758
Finansiella intäkter
8
120
102
Finansiella kostnader
8
–1 359
–797
Resultat före skatt
7 293
10 063
Inkomstskatter
9
–2 438
–2 484
Årets resultat
4 855
7 579
Årets resultat hänförligt till:
Aktieägare i AB SKF
4 469
7 331
Minoritetsintressen
386
248
Resultat i kronor per aktie
17
9,81
16,10
Januari–december
Mkr
Not
2022
2021
Årets resultat
4 855
7 579
Poster som ej kommer att omklassificeras till resultaträkningen
-
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
18
3 674
2 751
Skatter
9
–898
–694
2 776
2 057
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
-
Valutaomräkningsdifferenser
3 846
2 759
Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt totalresultat
14
–16
96
Skatter
9
4
2
3 834
2 857
Övrigt totalresultat, netto
6 610
4 914
Periodens totalresultat
11 465
12 493
Periodens totalresultat hänförligt till
Aktieägare i AB SKF
10 998
12 127
Minoritetsintressen
467
366
Koncernens resultaträkningar Koncernens rapporter över totalresultat
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 44
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Kommentarer till koncernens
resultaträkningar
Allmänt
Koncernens resultaträkning för 2022 inkluderade
resultat från en mindre förvärvad verksamhet
iBelgien för perioden 10 januari–31 december.
Resultaträkningen inkluderade även resultat
frånden avyttrade verksamheten i Ryssland för
perioden 1 januari–30 april och den avyttrade
verksamheten i Mocambique för perioden
1 januari–31 november.
Försäljning
Under 2022 uppgick försäljningen till 96 933 Mkr
(81,732), vilket innebar en ökning med 18,5%
jämfört med 2021. Förändringen av den svenska
kronan i förhållande till andra valutor hade en
positiv effekt med +11,9% under 2022. Struktur-
förändringar stod för –1,5%. Försäljning i lokala
valutor ökade med 8,1%, beroende på högre
försäljningsvolymer i samtliga regioner.
Försäljnings-
förändring
år över år % Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Organisk 6,5 5,4 11,0 9,7 8,1
Struktur — –1,9 –2,0 –1,8 –1,5
Valuta 9,0 10,6 15,0 13,0 11,9
Totalt 15,5 14,1 24,0 20,9 18,5
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 8 532 Mkr (10 758).
Rörelseresultatet påverkades positivt av försälj-
ningsvolymer, försäljningspriser, kundmix och
valutaeffekter. Rörelseresultatet påverkades
negativt av kostnadsökningar, främst relaterat
tillmaterial-, logistik- och energikostnader.
202020192018 20222021
Rörelseresultat
0
2,5
5,0
7,5
10,0
12,5 Mdkr
2021 2022
Utveckling av rörelseresultat, år över år
Organisk försäljnings-
och tillverkningsvolymer
Kostnadsutveckling
Valutapåverkan
Jämförelsestörande poster
till 2021 års valutakurser
Avyttrade verksamheter
0
5 000
10 000
15 000
20 000 miljoner kronor
915
8 532
10 758
6 647 –8 111
–1 541 –136
Irörelseresultatet ingick jämförelsestörande poster
på –1672 Mkr (–81) varav –675 hänför sig till
avyttringen av verksamheten i Ryssland, –851 Mkr
(–466) hänför sig till pågående omstrukturerings-
åtgärder och kostnadsbesparande aktiviteter, främst
i Europa, och –146 Mkr netto (+385) är hänförliga
tillnedskrivningar, uppgörelser med kunder och
vinstvid försäljning av verksamhet under 2022 och
vinster vid försäljning av tillgångar och nedskriv-
ningar under 2021.
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto för 2022
uppgick till –1 239 Mkr (–695). Valutakursfluktua-
tioner hade en mer negativ effekt under 2022
jämfört med 2021 och räntekostnaderna var högre
under 2022. För mer information gällande föränd-
ringar år över år, se not 8.
Skatter
Deneffektiva skattesatsen för året var 33% (25).
Skattesatsen 2022 påverkades negativt av förlusten
vid försäljningen av verksamheten i Ryssland.
Justerat för det var den effektiva skattesatsen 31%.
För mer information se not 9.
Värden per
kvartal, Mkr Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår
Försäljning 22 942 23 655 24 975 25 361 96 933
Rörelseresultat 2 953 1 581 1 929 2 069 8 532
Resultat före
skatt 2 885 1 097 1 618 1 693 7 293
Resultat i
kronor per
aktie 4,36 1,08 2,41 1,96 9,81
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 45
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
0
5
10
15
20 %
202220212020
Avkastning på sysselsatt kapital
0
10
20
40
30
50 %
202220212020
Skuldsättningsgrad
0
10
20
30
40
50 %
202220212020
Soliditet
Koncernens balansräkningar
Per 31 december
Mkr
Not
2022
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
-
Goodwill
10
12 351
10 924
Övriga immateriella tillgångar
10
5 842
6 018
Materiella anläggningstillgångar
11
24 897
20 723
Nyttjanderättstillgångar
12
3 084
2 661
Långfristiga finansiella tillgångar
14
1 224
1 213
Uppskjutna skattefordringar
9
3 173
3 839
Övriga långfristiga tillgångar
557
461
51 128
45 839
Omsättningstillgångar
-
Varulager
13
26 052
20 997
Kundfordringar
14
16 905
13 972
Övriga kortfristiga fordringar
15
5 614
5 163
Övriga kortfristiga finansiella tillgångar
14
969
438
Likvida medel
14
10 255
13 219
59 795
53 789
Summa tillgångar
110 923
99 628
EGET KAPITAL OCH SKULDER
-
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
51 927
43 645
Eget kapital hänförligt till minoritetsintressen
27
2 116
1 720
54 043
45 365
Långfristiga skulder
-
Långfristiga finansiella skulder
20
18 933
13 293
Långfristiga leasingskulder
12, 20
2 286
2 179
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad anställning
18
8 748
11 781
Uppskjutna skatteskulder
9
1 365
1 040
Övriga långfristiga avsättningar
19
1 066
1 412
Övriga långfristiga skulder
42
33
32 440
29 738
Kortfristiga skulder
-
Leverantörsskulder
20
11 594
9 881
Kortfristiga avsättningar
19
1 239
1 105
Kortfristiga leasingskulder
12, 20
635
579
Övriga kortfristiga finansiella skulder
20
281
3 285
Övriga kortfristiga skulder
21
10 691
9 675
24 440
24 525
Summa eget kapital och skulder
110 923
99 628
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 46
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Kommentarer till koncernens
balansräkningar
Nettorörelsekapital
Per 31 december 2022 uppgick nettorörelse-
kapital i procent av årets försäljning till 32,4%
(30,7) och bestod av följande komponenter:
• Varulagret uppgick till 26 052 Mkr (20 997)
vilket motsvarade 26,9% (25,7) av årsförsälj-
ningen. Varulagret ökade med 1 957 Mkr på
grund valutaeffekter och ökade med 3 098 Mkr
på grund av högre volymer, netto efter avytt-
ringar och förvärv av verksamheter.
• Kundfordringar uppgick till 16 905 Mkr (13 972)
vilket motsvarade 17,4% (17,1) av årsförsälj-
ningen. Förändringen av kundfordringar
berodde på valutaeffekter med 1 136 Mkr och
en volym ökning på 1 797 Mkr, netto efter av -
yttringar och förvärv av verksamheter. Den
genomsnittliga kredittiden var 64 dagar (64).
• Leverantörsskulder uppgick till 11 594 Mkr
(9881) vilket motsvarade 12,0% (12,1) av års-
försäljningen. Förändringen förklarades av
valutaeffekter på 824 Mkr och resterande
889Mkr var hänförligt till volymökningar, netto
efter avyttringar och förvärv av verksamheter.
Materiella anläggningstillgångar
Per 31 december 2022 uppgick materiella anlägg-
ningstillgångar till 24 897 Mkr (20 723) och mot-
svarade 25,7% (25,4) av årsförsäljningen. Föränd-
ring hänförlig till valuta uppgick till 1 516 Mkr.
Nettoskuldsättning
Vid 2022 års slut uppgick nettoskuldsättningen
till19 034 Mkr (17 360).
Avsättningen för ersättning till anställda efter
avslutad anställning uppgick vid årets slut till
8621 Mkr (11 711), vilket innebar en netto-
minskning med 3 090 Mkr (nettominsking 3 425),
hänförlig till:
• Utbetalningar på –1 080 Mkr (–1 740)
• Aktuariella vinster och förluster på –3 674 Mkr
(–2 751)
• Utgifter på +736 Mkr (+684)
• Förvärvade/avyttrade verksamheter 0 Mkr (0)
• Resterande del utgjordes av valutaomräknings-
differenser.
Lån vid 2022 års slut uppgick till totalt 18 346
Mkr (16 454) vilket innebar en ökning på 1 892
Mkr. Förändringen berodde huvudsakligen på
nettoökning mellan återbetalning av förfallen
obligation och emittering av ny obligation under
året på 1 044 Mkr och positiva valutaomräknings-
effekter på 862 Mkr.
Eget kapital
Under året ökade det egna kapitalet från 45 365
Mkr till 54 043 Mkr. Årets resultat uppgick till
4855 Mkr (7 579) och utdelningar uppgick till
3249 Mkr (3 012). Valutaomräkningar hade en
negativ effekt om –3 846 Mkr (–2 759). Omräk-
ningsdifferenser efter skatt hade en positiv effekt
om 2 780 Mkr (2 059). Kapitalstrukturmålet är
ennettoskuldsättningsgrad, exklusive pensions-
skulder, under 40%. Detta tillsammans med själv-
finansieringsprincipen i det nya strategiska ram-
verket, operativt kassaflöde för att finansiera
investeringar och aktieägarfördelning, under-
bygger koncernens finansiella flexibilitet och dess
förmåga att genomföra strategin, samtidigt som
det bibehåller en stark kreditvärdighet. Den 31
december 2022 var nettoskuldsättningsgraden,
exklusive pensionsskulder 19,3% (12,5).
0
40
80
120
% 160
2018
2019 2020 2021 2022
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
40 Mdkr
Nettoskuldsättning
Nettoskuldsättningsgrad
0
10
20
30
% 50
40
2018 20222019 2020 2021
Materiella anläggningstillgångar i % av försäljning
0
5
10
15
20
25 Mdkr
Materiella
anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
i % av försäljningen
0
10
20
30
40%
Q1
2020
Q2 Q3 Q4 Q1
2021
Q2 Q3 Q4 Q1
2022
Q2 Q3 Q4
Nettorörelsekapital i % av årsförsäljningen
Leverantörsskulder
Kundfordringar
Varulager
Mål
Nettorörelsekapital totalt
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 47
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Januari–december
Mkr
Not
2022
2021
Operativa aktiviteter
Rörelseresultat
8 532
10 758
Justering för
Avskrivningar och nedskrivningar
6
3 784
3 305
Nettovinst vid försäljning av verksamheter och materiella
anläggningstillgångar
598
–436
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
1 530
–758
Betald skatt
–2 572
–2 250
Tillskjutna medel till fonderade planer och betald ersättning
till anställda efter avslutad anställning
18
–882
–810
Intresseföretag
–87
66
Förändring av rörelsekapital
Varulager
–3 233
–4 308
Kundfordringar
–1 900
–931
Leverantörsskulder
990
970
Övriga rörelserelaterade tillgångar och skulder, netto
237
322
Ränta och övriga finansiella poster
–1 356
–680
Nettokassaflöde från operativa aktiviteter
5 641
5 248
Investeringsaktiviteter
Investeringar i immateriella tillgångar
10
–183
–68
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
11
–5 030
–3 822
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
och immateriella tillgångar
10, 11
176
52
Förvärv av verksamheter, netto av likvida medel
3
–83
–40
Avyttring av verksamheter, netto av likvida medel
4
–133
733
Köp/försäljning av aktier
–93
–3
Nettokassaflöde använt för investeringsaktiviteter
–5 346
–3 148
Nettokassaflöde efter investeringar före finansiering
295
2 100
Januari–december
Mkr
Not
2022
2021
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av medel- och långfristiga lån
4 402
3 148
Återbetalning av medel- och långfristiga lån
–3 358
–2 126
Leasingbetalningar
–809
–738
Utdelning till aktieägare i AB SKF och minoritet
–3 249
–3 012
Tillskott till ersättning till anställda efter avslutad anställning
–198
–930
Investering i finansiella tillgångar
–304
–33
Försäljning av finansiella tillgångar
116
178
Nettokassaflöde använt för/från finansieringsaktiviteter
–3 400
–3 513
Nettokassaflöde
–3 105
–1 413
Likvida medel per 1 januari
13 219
14 050
Kassaflödeseffekt exklusive förvärvade/sålda verksamheter
–2 963
–1 386
Kassaflödeseffekt hänförlig till förvärvade/sålda verksamheter
–143
–27
Valutaomräkningseffekter
142
582
Likvida medel per 31 december
10 255
13 219
Koncernens kassaflödesanalyser
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 48
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
20212020 2022
Kassaflöde från
operativa aktiviteter
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000 MSEK
202220212020
Investeringar i materiella
anläggningstillgångar
0
1 500
3 000
4 500
6 000 MSEK
20212020 2022
Utbetald utdelning
per A- och B-aktie
0
2
4
6
8 Kronor
Kommentarer till koncernens
kassaflödesanalyser
Kassaflödesanalysen har justerats för omräknings-
effekter som uppstått när utländska dotterföre-
tags balansräkningar har omräknats till SEK, då
dessa inte utgör kassaflöden. Likvida medel består
av kassa, tillgodohavanden hos banker, kortfristiga
placeringar samt andra likvida tillgångar med en
återstående löptid kortare än tree månader vid
investeringstillfället.
Kassaflöde från operativa aktiviteter
Kassaflöde från operativa aktiveter, som är det
främsta kassaflödesmåttet för koncernen, uppgick
2022 till 5 641 Mkr (5 248). Övriga ej kassaflödes-
påverkande poster inkluderar kostnader där kassa-
flödet ännu inte har uppstått. De mest väsentliga
kostnaderna avsåg orealiserade valuta kurs-
differenser och ersättningar till anställda efter
avslutad anställning. Räntor och andra finansiella
poster inkluderar ränteutbetalningar på –334 Mkr
(–239), ränte inbetalningar på 94 Mkr (24) och
återstående del l hänförde sig främst till realise -
rade derivat på kommersiella flöden mellan bolag
i koncernen.
Kassaflöde efter investeringar,
före finansiering
Kassaflöde efter investeringar före finansiering upp-
gick 2022 till 295 Mkr (2 100). Justerat för avyttring
av verksamheter uppgick kassaflödet till 511 Mkr
(14(1 407). Koncernen har under året förvärvat två
mindre verksam heter vilket genererade ett negativt
netto flöde om –83 Mkr. Koncernen har även avyttrat
verksamheter i Ryssland och Mocambique vilket
genererade ett negativt nettoflöde om –133 Mkr.
Kassaflöde använt för finansieringsaktiviteter
Koncernens skuldstruktur förbättrades under 2022
genom återbetalning av en obligation i Euro som
förföll under året samt att en ny obligation på 400
MEUR har ställts ut som förfaller 2028. Kassaflöde
som använts för finansieringsaktiviteter inkluderade
en betalning efter skatt på –198 Mkr (–930) hänför-
lig till den förmånsbestämda pensionsplanen i USA.
0
100
300
400
200
500 MEUR
2025
2027
2028
2029
2024
2031
Skuldstruktur
Q4Q3 Q4
Q2
Q3 Q4 Q2 Q3Q2Q1
Q1
202220212020
Q1
–1 000
1 000
2 000
3 000
4 000 MSEK
0 0
3 000
9 000
6 000
MSEK 12 000
Styrelsens förslag till vinstdisposition
för år 2022, vilket är föremål för god-
kännande på årsstämman i mars 2023,
inkluderar en ordinarie utdelning om
7kronor per aktie, senot 16.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 49
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Förändring av nettoskuld
Mkr
2022
Utgående balans
Kassa påverkande
förändringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2022
Ingående balans
Lån
1)
18 346 1 044 15 –29 862 16 454
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto
2)
8 621 –1 080 1 –2 929 918 11 711
Leasingskulder 2 921 –809 –44 726 290 2 758
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar
3)
–599 –220 –4 1 –32 –344
Likvida medel –10 255 2 963 143 — –143 –13 219
Nettoskuldsättning 19 034 1 898 111 –2 231 1 895 17 360
Derivat
4)
inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
Mkr
2021
Utgående balans
Kassa påverkande
förändringar
Sålda/ förvärvade
verksamheter
Icke kassa-
påverkande
förändringar
Valutakurs-
effekter
2021
Ingående balans
Lån
1)
16 454 1 022 — –51 243 15 240
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning, netto
2)
11 711 –1 740 — –2 183 498 15 136
Leasingskulder 2 758 –738 — 756 156 2 584
Övriga kortsiktiga finansiella tillgångar
3)
–344 113 — 15 –22 –450
Likvida medel –13 219 1 386 27 — –582 –14 050
Nettoskuldsättning 17 360 43 27 –1 463 293 18 460
Derivat
4)
inkluderade i Övriga finansieringsposter — — — — — —
1) Inkluderar inte derivat, se not 20.
2) Övriga icke kassaflödespåverkande förändringar inkluderar omvärderingar samt kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner, se not 18.
3) Övriga kortfristiga finansiella tillgångar inkluderar inte derivat, se not 14. Kassaflödesförändringar om
-220 (113) Mkr består av investeringar
ifinansiella tillgångar om –291 (–14) Mkr och försäljningar av finansiella tillgångar om 71 (127) Mkr.
4) Finansieringsaktiviteter med syfte att säkra kort- och långfristiga lån. Övrigafinansieringsaktiviteter i kassaflödet inkluderar kassaflöde från
derivat såsom visas i tabellen samt räntepremier för återbetalning avlån.
KOMMENTARER TILL KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER, FORTS.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 50
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Eget kapital hänförligt till aktieägare i AB SKF
Mkr
Aktie-
kapital
Över kurs-
fond
Reserv tillgångar
värderade till
verkligt värde via
övrigt total resultat
Omräk nings-
reserv
Balanserade
vinstmedel Del summa
Minoritets-
intressen
1)
Totalt
Ingående balans 1 januari 2021
1 138
564
91
–1 268
33 785
34 310
1 402
35 712
Årets resultat
—
—
—
—
7 331
7 331
248
7 579
Justering höginflation
—
—
—
—
146
146
—
146
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
—
—
—
2 637
—
2 637
122
2 759
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas
via övrigt totalresultat och kassaflödessäkringar
—
—
96
—
—
96
—
96
Omvärderingar
—
—
—
—
2 751
2 751
—
2 751
Inkomstskatter
—
—
—
1
–693
–692
—
–692
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen
—
—
—
—
—
—
—
—
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto
—
—
—
—
25
25
—
25
Utdelningar
—
—
—
—
–2 959
–2 959
–52
–3 011
Utgående balans 31 december 2021
1 138
564
187
1 370
40 386
43 645
1 720
45 365
3)
2)
Årets resultat
—
—
—
—
4 469
4 469
386
4 855
Justering höginflation
—
—
—
—
444
444
—
444
Övrigt totalresultat
Omräkningsdifferenser
—
—
—
3 765
3 765
81
3 846
Förändring av verkligt värde för tillgångar som värderas
via övrigt totalresultat och kassaflödes säkringar
—
—
–16
–16
—
–16
Omvärderingar
—
—
—
—
3 674
3 674
—
3 674
Inkomstskatter
—
—
—
4
–898
–894
—
–894
Transaktioner med aktieägare
Minoritetsintressen
—
—
—
—
—
—
–1
–1
Kostnad för Prestationsbaserade
Aktieprogram, netto
—
—
—
—
27
27
—
27
Utdelningar
—
—
—
—
–3 187
–3 187
–62
–3 249
Övrigt
—
—
—
—
—
—
–8
–8
Utgående balans 31 december 2022
1 138
564
171
5 139
44 915
51 927
2 116
54 043
3)
2)
1) Se not 27 för detaljer.
2) Se not 23 för detaljer.
3) Se not 1 för detaljer.
Reserv för finansiella tillgångar som
kan säljas
I reserven för finansiella tillgångar som kan säljas
ackumuleras förändringar i verkligt värde av
finansiella tillgångar som kan säljas, netto av skatt,
förutom utdelningar samt nedskrivningar som
tasdirekt i resultaträkningen. Se not 14 för mer
information om finansiella tillgångar som kan
säljas.
Säkringsreserv
Säkringsreserven ackumulerar aktiviteter rela-
terade till kassa flödessäkringar netto av skatt,
både förändringar i verkligt värde och belopp
somflyttats till resultaträkningen. Se not 26 för
detaljer om säkringsaktiviteter.
Omräkningsreserv
Kursdifferenser som är hänförliga till omräkning
av koncernens utländska dotterföretags funktio-
nella valutor till SEK ackumuleras iomräknings-
reserven. Vid försäljning av en utländsk verk-
samhet redovisas den ackumulerade omräknade
valuta effekten i resultaträkningen och inkluderas
ivinsten eller förlusten vid försäljningen. Även
vinster och förluster i säkringsinstrument som
uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar
iutländska verksamheter redovisas mot omräk-
ningsreserven netto av skatt. Se not 26 för
detaljer.
Koncernens förändringar av eget kapital
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 51
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Noter till koncernens finansiella rapporter
1 Redovisningsprinciper
Presentationsgrund
Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS) så
som de antagits av Euro peiska Unionen (EU). Koncer-
nen följer även Rådet för finansiell rapporterings RFR
1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner
samt tillämpliga uttalanden (UFR).
Moderbolaget AB SKFs årsredovisning underteck-
nades av styrelsen den 1 mars 2023. Resultat- och
balansräkning samt koncernens konsoliderade
resultat- och balansräkning ska fastställas av års-
stämman som hålls den 23 mars 2023.
Koncernens finansiella rapporter är baserade på
anskaffningskostnad om inte annat anges i redo-
visningsprinciperna nedan ellerireer i respektive not.
Konsolideringsgrund
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, AB
SKF, och de företag i vilka AB SKF direkt eller indirekt
har ett bestämmande inflytande. AB SKF och dess
dotterföretag benämns hädanefter ”SKF-koncernen”,
”SKF” eller ”koncernen”. Bestämmande inflytande
finns när koncernen har rätten att styra företagets
aktiviteter, har möjlighet att erhålla avkastning och
kan utnyttja sin rätt att påverka en sådan avkastning.
För den största andelen avgrn av gruppens dotterföretag
existerar kontroll genom 100% ägarskap. Det finns
också ett fåtal dotterföretag som kontrolleras av SKF
där ägarskapet uppgår till mellan 50% och 100%. Det
största av dessa företag är SKF India Ltd. vilket är ett
börsnoterat bolag iIlag i Indien, där koncernen har kontroll
genom ett innehav på 52,6% av rösterna. För dotter-
företag där koncernen äger mindre än 100% visas
minoritetsintresset separat inom eget kapital.
Omräkning av utlandsverksamheter och poster
i utländsk valuta
AB SKFs funktionella valuta är svenska kronor, vilket
även är rapporteringsvaluta för koncernen.
Alla utländska dotterföretag rapporterar i sin
funktionella valuta, vilken är den valuta som används
i företagets primära ekonomiska omgivning. Vid kon-
solideringen har alla balansposter omräknats till
svenska kronor med balansdagskurser. Resultat-
poster har omräknats med genomsnittskurser, med
undantag för de som nämns nedan under höginfla-
tionsredovisning. Ackumulerade omräkningsdifferen-
ser som är ett resultat av denna omräkning redo visas
via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget
kapital. Sådana omräkningsdifferenser redovisas i
resultaträkningen vid en eventuell avyttring av den
utländska verksamheten.
Transaktioner i utländsk valuta under året räknas
om enligt gällande valutakurser per transaktionsdag.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta, främst
kundfordringar och leverantörsskulder samt lån, har
omräknats med balansdagens kurs. Rörelserelate-
rade kursdifferenser från kundfordringar,
leverantörsskulder och övriga tillgångar och skulder
ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekost-
nader. Rörelserelaterade kursdifferenser från övriga
finansiella tillgångar och skulder ingår ifiår i finansiella
intäkter och finansiella kostnader.
Valutakurser
Resultat- och balansräkningar för utländska dotter-
företag i nedanstående länder har omräknats till
svenska kronor enligt följande kurser:
Höginflationsredovisning
Argentina är klassificerad som en höginflationseko-
nomi sedan 2018 och under 2022 är även Turkiet
klassificerad som en höginflationsekonomi. Eftersom
SKF har verksamhet i de här länderna har koncernen
tillämpat standarden IAS 29 Redovisning i höginfla-
tionsländer och därför räknat om de finansiella rap-
porterna. Jämförelsesiffror för 2021 har ej omräk-
nats för Turkiet. De argentinska index som använts
vid omräkningen är Konsumentprisindex för Argen-
tina som publicerats av det argentinska statistiska
institutet och uppgick till 1 134,6 (582,5) per 31
december 2022. Det turkiska index som använts vid
omräkningen är Konsumentprisindex som publiceras
av det turkiska statistiska institutet och uppgick till
1121 128,5 per 31 december 2022.
Intäkter
Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av
försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter
definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte
inkluderar fysiska produkter eller där denfen fysiska
produkten har en underordnad betydelse i avtalet vid
jäm förelse med servicen. Produkter som omfattas
avsav serviceavtal redovisas som separata prestations-
åtaganden och klassificeras somiom intäkter från
produkter.
Intäkter redovisas när kontrollen har överförts
tillköill köparen. Försäljningen redovisas netto av volym-
rabatter, returer och annan rörlig ersättning om det
är mycket sannolikt att sådana kommer attuppt uppstå.
Intäkter från produkter redovisas vid ett tillfälle.
Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redo-
visas antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal
där tjänsten levereras till kunden över tid, redovisas
intäkten över avtalets löptid med antingen indata-
eller utdatametoder. Det är olika metoder för att mäta
förlopp mot fullständigt uppfyllande av prestations-
åtaganden. Intäkter från övriga serviceavtal redo-
visas vid ett tillfälle.
Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas
isii sin helhet idhet i den period då förlusten blir trolig och ka n
uppskattas.
Se not 2 fören för en fördelning av intäkterna per kund-
industri, segment och geografiskt område.
Kritiska uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen anser att följande områden inne-
fattar de mest kritiska uppskattningarna och bedöm-
ningarna som utförs i samband med upprättande av
de finansiella rapporterna, där en annan bedömning
kan medföra väsentliga förändringar i de finansiella
rapporterna under det kommande året.
• Bedömningar av sannolikheten för att uppskjutna
skatte tillgångar kan realiseras (not 9).
• Bedömningar av nedskrivningsbehov av det redo-
visade värdet av internt utvecklad programvara
(not 10).
• Uppskattningar och väsentliga antaganden vid
nedskrivnings tester av immateriella tillgångar (not 10).
• Bedömningar som används för att fastställa
förlängnings optioner för nyttjanderättstillgångar
(not 12).
• Väsentliga antaganden vid beräkningar av avsätt-
ningar för ersättningar till anställda efter avslutad
anställning (not 18).
• Bedömningar vid fastställande av och upplysning
om avsättningar och eventualförpliktelser (not 19).
• Klimatrisker beaktas vid investeringsbeslut och vid
nedskrivningar.
Genomsnittskurs Balansdagskurs
Land Enhet Valuta 2022 2021 2022 2021
Argentina 1 ARS 0,08 0,10 0,06 0,09
Kina 1 CNY 1,50 1,43 1,50 1,42
EMU-länderna 1 EUR 10,63 10,99 11,13 10,23
Indien 100 INR 12,86 12,53 12,61 12,16
Brasilien 1 BRL 1,96 1,72 1,97 1,59
Storbritannien 1 GBP 12,46 12,71 12,58 12,18
USA 1 USD 10,10 9,25 10,43 9,05
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 52
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Klimatriskbedömning
SKF ser både risker och möjligheter relaterade till kli-
matet, men inga kända väsentliga klimatrelaterade
risker som påverkar de finansiella rapporterna för
2022 för SKF-koncernen har identifierats. SKFs
kärnverksamhet är baserad på väletablerad teknologi
och koncernen är diversifierad när det gäller produk-
ter, geografiska marknader och industrier. Baserat på
denna diversifiering förutser inte SKF att klimatrela-
terade affärsrisker kommer att ha väsentlig finansiell
eller strategisk inverkan på gruppnivå. Vissa specifika
marknadssektorer kommer att påverkas negativt,
såsom efterfrågan på SKFs produkter till diesel- och
bensinmotorer. Andra sektorer kommer dock att
påverkas positivt, såsom marknadens efterfrågan på
SKFs produkter till elmotorer. Sammantaget anser
SKF att de klimatrelaterade möjligheterna överväger
riskerna.
Nya redovisningsprinciper
Nya redovisningsprinciper 2022
IASB har utfärdat flera nya och ändrade redovisnings-
standarder, vilka har godkänt av EU och trädde i kraft
1 januari 2022. Inga av dessa hade någon väsentlig
effekt på SKF-koncernens finansiella rapporter.
Ändringarna i IFRS 7, IFRS 9 och IFRS 16 är hän-
förliga till reformen för referensräntor – Fas 2 och
2 Segmentsinformation
1 Redovisningsprinciper, forts.
Varje rörelsesegment definieras som affärsverksam-
heter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader
och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av kon-
cernens högste beslutsfattare (CODM) och för vilken
fristående finansiell information finns tillgänglig.
ISKI SKFs fall definieras CODM som koncernledningen
som beslutar hur resurserna ska fördelas mellan de
olika segmenten och som även regelbundet bedömer
resultatet. Koncernens interna rapportering omfattar
två segment, Industri och Fordon.
Denna segmentsinformation omfattar försäljning
och rörelse resultat för alla kunder av betydelse inom
industri- och fordonssegmenten. Segmentsresultatet
representerar det resultat affärsområdets syssel-
satta kapital genererar och det inkluderar centralt
allokerade kostnader och elimineringar.
Segmentstillgångar inkluderar alla rörelsetill-
gångar som används och styrs av ett segment och
består huvudsakligen av materiella anläggnings-
tillgångar och immateriella tillgångar, externa
ger vägledning kring hur effekterna av reformen ska
redovisas. I korthet innebär ändringarna i Fas 2 att
det gör det möjligt för företag att återspegla effek-
terna av att övergå från referensräntor som exem-
pelvis ”STIBOR” till andra referensräntor utan att det
ger upphov till redovisningsmässiga effekter i redovi-
sade belopp som inte skulle ge användbar information
till användare av finansiella rapporter. Koncernen
bedömde att Fas 2 inte hade någon väsentlig påverkan
då användningen av säkringsredovisning är mycket
begränsad.
Nya redovisningsprinciper 2023
IASB har utfärdat flera ändrade redovisningsstan-
darder, vilka har godkänts av EU och träder i kraft
1ja1 januari 2023. Inga av dessa förväntas ha någon
väsentlig effekt på SKF-koncernens finansiella
rapporter.
COVID-19
De industrier och regioner där SKF är verksamt har
påverkats av effekterna kopplade till spridningen av
COVID-19. Som ett resultat av detta har det förelegat
osäkerheter kring efterfrågan och försäljningstillväxt
samt flaskhalsar i leveranskedjan, vilket har inneburit
att SKF har vidtagit ett antal åtgärder för att reducera
kostnader.
2 Segmentsinformation, forts.
Försäljning totalt
1
2
2
3
7
8
9
6
5
4
3
12
11
13
10
1
Försäljning per kundindustri
– Fordon
Försäljning per kundindustri
– Industri
Industriell distribution, 35%
1
Automation, 1%
1
Höghastighetsmaskiner &
elektriska motorer, 10%
Traditionell energi, 2%
2
2
Tung industri, 8%
Materialhantering, 2%
3
3
Flygindustrin, 7%
Jordbruks-och livsmedelsindustrin, 5%
4
4
5
5
Övrig industri, 7%
Marin industri, 2%
Förnybar energi, 7%
Off-highway, 2%
6
6
Järnvägsindustrin, 7%
Järnvägsindustrin, 5%
7
7
Jordbruks-och livs-
medelsindustrin, 6%
Flygindustrin, 5%
Off-highway, 3%
Förnybar energi, 5%
8
8
9
9
Marin industri, 3%
10
Övrig industri, 5%
10
Materialhantering, 3%
11
Tung industri, 6%
11
Automation, 2%
12
Höghastighetsmaskiner & elektriska motorer, 7%
12
Traditionell energi, 2%
13
Industriell distribution, 25%
13
2
3
4
5
7
1
6
13
10
11
12
8
9
Lätta fordon, 50%
1
Fordons eftermarknaden, 32%
2
Kommersiella fordon, 18%
3
Lätta fordon, 14%
1
Fordons eftermarknaden, 9%
2
Kommersiella fordon, 5%
3
1
2
3
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 53
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Försäljning per geografiskt område
Kina och
Nordostasien, 21%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 28%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning per geografiskt område
Industri
Kina och
Nordostasien, 22%
Indien och
Sydostasien, 9%
Nord- och
Sydamerika, 27%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning per geografiskt område
Fordon
Kina och
Nordostasien, 16%
Indien och
Sydostasien, 10%
Nord- och
Sydamerika, 32%
Europa, Mellanöstern
och Afrika, 42%
Försäljning Bidrag till resultat före skatt
Mkr 2022 2021 2022 2021
Industri 69 517 58 556 7 874 9 289
Fordon 27 416 23 176 658 1 469
Delsumma rörelsesegment 96 933 81 732 8 532 10 758
Finansnetto — — –1 239 –695
Totalt 96 933 81 732 7 293 10 063
Depreciation and
amortization
Impairments
Additions to property,
plant and equipment, intangible
assets and right-of-use assets
Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Industri 3 225 2 863 129 33 5 138 3 862
Fordon 430 409 — — 642 585
Totalt 3 655 3 272 129 33 5 780 4 448
Assets Liabilities
Mkr 2022 2021 2022 2021
Industri 65 472 55 524 14 364 12 226
Fordon 20 167 15 922 5 663 5 236
Delsumma rörelsesegment 85 639 71 446 20 027 17 462
Finansiella poster och skatteposter 16 577 19 717 30 575 31 511
Elimineringar och övriga icke-
fördelade poster 8 707 8 465 6 278 5 290
Totalt 110 923 99 628 56 880 54 263
kundfordringar och varulager. Segmentsskulder
inkluderar alla rörelseskulder som används och styrs
av ett segment och består huvudsakligen av externa
leverantörs skulder, övriga avsättningar, upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter. Avstämnings-
poster till koncernens redovisade tillgångar och skulder
inkluderar elimineringar vid konsolidering, samtliga
skatteposter liksom poster av finansiell karaktär
såsom tillgångar och avsättningar relaterade till
ersättningar till anställda efter avslutad anställning.
Asymmetriska fördelningar som påverkar segmen-
ten, är främst hänförliga till avsättningar för ersätt-
ningar till anställda efter avslutad anställning. Dessa
avsättningar fördelas inte till segmenten trots att de
icke-finansiella kostnaderna hänförliga till dessa
avsättningar fördelas.
Därtill fördelas inte fordringar och skulder som
uppstår vid intern försäljning mellan segmenten då
dessa överlåtits via factoring till SKF Treasury Centre,
koncernens internbank, och därigenom blir av finan-
siell karaktär.
Industri struktureras utifrån en geografisk upp-
delning och styrs som ett segment med fyra olika
regioner: Europa, Mellanöstern och Afrika, Nord- och
Syd amerika, Indien and Sydostasien.
Industri säljer till kunder på den globala industriella
marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs
globala återförsäljarnätverk. Nyckelkunder är företag
inom industriella drivsystem, tung industri (som
exempelvis metall -, gruv-, cement-, massa- och
pappers industri), övrig industri (t.ex. automation och
verktygsmaskiner), järnvägsindustri, marin industri,
energi industri (tex. vindenergi, oljaocja och gas) och flyg-
industri. Försäljningen sker såväl direkt till OEM-
företag och slutanvändare som indirekt genom SKFs
nätverk av återförsäljare.
Fordon säljer till kunder på den globala fordons-
marknaden. Det sker direkt eller indirekt via SKFs
återförsäljarnät. Nyckelkunderna är tillverkare av
bilar, lätta och tunga lastbilar, släp, bussar och två-
hjulingar samt fordonseftermarknaden.
För mer information om de olika kundgrupperna
och dess produkter, se sidorna 8–9.
Geografiska upplysningar
Mkr
Försäljning enligt kundens
geografiska läge
Anläggningstillgångar
2022 2021 2022 2021
Sverige 2 130 1 871 3 868 4 013
Europa, Mellanösten och Africa exkl. Sverige 35 531 31 872 16 406 15 214
Nord- och Sydamerika 29 936 22 713 16 441 14 086
Kina och Nordostasien 20 137 18 375 7 655 5 458
Indien och sydostasien 9 199 6 901 1 528 1 361
Elimineringar — — 706 584
Totalt 96 933 81 732 46 604 40 716
Tidigare publicerade siffror för 2021 har räknats
om för att återspegla en förändring av organisationen .
Försäljningen har fördelats utifrån kundens
geografiska läge. Av koncernens totala försäljning
baserat på kundens geografiska läge var 19% (18)
hänförligt till USA, 18% (20) hänförlig till Kina och
9% (9) till Tyskland. Koncernens anläggningstillgånga r
exkluderar finansiella tillgångar, uppskjutna skatte-
fordringar och tillgångar relaterade till ersättning till
anställda efter avslutad anställning.
Anläggningstillgångarna fördelades efter var
dotterföretagen är belägna geografiskt. Av koncer-
nens totala anläggningstillgångar, definierade enligt
ovan, var 30% (30) belägna i USA, 15% (15) i Tyskland
och 13% (13) i Kina.
2 Segmentsinformation, forts.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 54
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
3 Förvärv av verksamheter 4 Avyttringar av verksamheter
5 Forskning och utveckling
Redovisningsprincip
Alla rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Vid förvärvstidpunkten, när kontroll erhålls, värderas
förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
(identifierbara nettotillgångar) tillverll verkligt värde.
Det övervärde som uppstår när anskaffningsvärdet
överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara
tillgångar, redovisas som goodwill.
Företag som förvärvats under räkenskapsåret
inkluderas i de finansiella rapporterna per förvärvs-
datum.
Under 2022 hade SKF ett kassautflöde på 83 Mkr
förföör förvärv av två mindre verksamheter, Laser
Cladding Venture n.v, ett tillsatstillverkningsföretag
baserat i Belgien och Tenute, en italiensk tätnings-
tillverkare.
SKF hade under 2021 ett kassautflöde på 40 Mkr
för förvärv av två mindre verksamheter, Edge AB,
ett industriellt konsultföretag baserat i Luleå och
EFOLEX AB, en Göteborgsbaserad tillverkare av
system för industriell oljerening under varumärket
Europafilter.
Under 2022 avyttrade koncernen den ryska verk-
samheten samt en mindre verksamhet i Mocambique,
motsvarande ett kassautflöde på –133 Mkr och en
nettoförlust på –672M72 Mkr.
Under 2021 genomförde koncernen en fastighets-
försäljning, motsvarande ett kassainflöde på 733 Mkr
och en nettovinst på 397 Mkr.
Utgifterna för forskning och utveckling, exklusive
investeringar i IT-lösningar, uppgick till 3 177 Mkr
(2751), v(2 751), vilket var 3,3% (3,4) av den årliga försälj-
ningen.
0
1
2
3
5
4
% 6
20202019 2018 2021 2022
Forskning och utveckling i % av försäljning
0
500
1 000
1 500
3 000 Mkr
2 500
2 000
Forskning och utveckling
Forskning och utveckling i % av försäljning
Mkr 2022 2021
Totalt verkligt värde av förvärvade nettotillgångar
Immateriella tillgångar, utöver goodwill 46 —
Materiella anläggningstillgångar 14 1
Omsättningstillgångar 59 7
Långfristiga skulder –5 —
Kortfristiga skulder –40 –3
Verkligt värde av förvärvade nettotillgångar 74 5
Goodwill 44 36
Köpeskilling 118 41
Uppskjuten köpeskilling –17 —
Förvärvade likvida medel –18 –1
Kassaflödeseffekt 83 40
Mkr 2022 2021
Goodwill — —
Övriga immateriella tillgångar — —
Materiella anläggningstillgångar 171 343
Uppskjutna skattefordringar 25 —
Övriga långfristiga tillgångar 172 —
Omsättningstillgångar 489 32
Uppskjutna skatteskulder — —
Långfristiga skulder — —
Kortfristiga skulder –157 –10
Minoritetsintressen — —
Avyttrade nettotillgångar 700 365
Vinst/förlust –672 397
Total köpeskilling 28 762
Avyttrade likvida medel –161 –29
Utflöde av likvida medel för justering av tidigare års avyttringar — —
Totalt kassaflöde –133 733
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 55
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
6 Kostnader per kostnadsslag
7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
8 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Mkr 2022 2021
Ränteintäkter 135 35
Räntekostnader –406 –308
Nettovinster/förluster:
Räntenetto hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad anställning –182 –146
Kursvinster och -förluster, netto –753 –193
Övriga finansiella intäkter inklusive utdelningar 147 50
Övriga finansiella kostnader
1)
–180 –133
Finansnetto –1 239 –695
1) Inkluderar kostnader för Treasuryfunktion.
Övriga finansiella kostnader inkluderade förändringar
av nuvärdesberäkning av övriga avsättningar, bank-
kostnader och andra transaktions relaterade kostnader.
Nedan tabell specificerar vilken typ av finansiella
instrument som ger upphov till finansiella intäkter
ochkoh kostnader enligt ovan. För specifikationer över
underliggande finansiella tillgångar och skulder för
dessa kategorier, se not 14 och not 20.
2022 2021
Finansnetto per kategori av finansiella instrument (Mkr)
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto-
vinster/
förluster
Ränte-
intäkter
Ränte-
kostnader
Netto-
vinster/
förluster
Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Finansiella tillgångar som initialt
värderats till verkligt värde 51 — — 1 — —
Derivat som används för handel — –55 –707 1 –6 –12
Derivat som används för säkringsredovisning — — —
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaff-
ningsvärde 84 — 101 33 — –118
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
övrigt totalresultat — — 1 — — 1
Övriga finansiella skulder, främst lån — –351 –1 — –302 –22
Övriga skulder inklusive ersättningar till anställda
efter avslutad anställning — — –362 — — –271
Totalt 135 –406 –968 35 –308 –422
Derivat som används för handel avser framförallt
derivat för ekonomiska säkringar, som mildrar effekten
av vissa poster i kategorierna lån och fordringar och
övriga skulder. Netto vinster/-förluster är huvudsak-
ligen relaterade till valutaomräknings differenser och
förändringar i verkligt värde förutom kategorin övriga
skulder som huvudsakligen inkluderar ränte nettot
hänförligt till ersättningar för anställda efter avslutad
anställning och övriga finansiella kostnader.
Mkr 2022 2021
Ersättningar till anställda inklusive sociala avgifter
26 702 24 270
Förbrukat råmaterial och komponenter, inklusive köpta produkter 33 244 27 426
Förändring i produkter i arbete och färdiga varor –1 152 –2 809
1)
Avskrivningar och nedskrivningar 3 784 3 305
Övriga kostnader, främst köpta tjänster, förbrukningsvaror och förnödenheter 25 087 19 266
1)
Totala rörelsekostnader 87 665 71 458
1) Tidigare publicerade siffror för 2021 har korrigerats genom omklassificering mellan kostnadsslag om 5 618 Mkr.
Avskrivningar och
nedskrivningar
redovisas som (Mkr)
2022 2021
Avskrivningar
av materiella
anläggnings-
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av
immateriella
tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Avskrivningar
av materiella
anläggnings-
och nyttjande-
rättstillgångar
Avskriv-
ningar av
immateriella
tillgångar
Ned-
skrivningar Totalt
Cost of goods sold 2 551 105 127 2 783 2 318 98 33 2 449
Selling expenses 463 536 2 1 001 372 484 — 856
Total 3 014 641 129 3 784 2 690 582 33 3 305
Mkr 2022 2021
Övriga rörelseintäkter
Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär 1 020 512
Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 102 74
Resultat från intresseföretag 24 21
Vinst vid avyttring av verksamheter 3 397
Övrigt 196 205
Totalt 1 345 1 209
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär –1 277 –545
Förlust vid avyttring av verksamheter –675 —
Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –44 –19
Övrigt –85 –161
Totalt –2 081 –725
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, netto –736 484
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 56
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
9 Skatter
Redovisningsprincip
Skatter består av aktuell skatt beräknad på det
skatte pliktiga resultatet, uppskjuten skatt och andra
skatter såsom förmögenhets skatt, faktisk och möjlig
innehållen skatt på årets utdelningar och förväntade
utdelningar från koncernens dotterföretag samt jus-
tering av aktuell skatt avseende tidigare år. Inkomst-
skatt redovisas ires i resultaträkningen om den inte kan
hänföras till en transaktion som redovisats direkt mot
övrigt totalresultat eller eget kapital, ivl, i vilka fall den
redovisas mot övrigt totalresultat eller eget kapital.
Alla företag inom koncernen beräknar inkomst-
skatter i enlighet med de skatteregler och förord-
ningar som gäller i de länder där vinsten beskattas.
Koncernen använder balansräkningsmetoden för
att beräkna uppskjutna skatter som innebär att
uppskjutna skattefordringar och skatteskulder ska
värderas efter de på balansdagen beslutade eller
aviserade skattesatser som förväntas gälla för den
period då tillgången realiseras eller skulden regleras.
Skattesatserna appliceras på de existerande skill-
naderna mellan en tillgångs eller en skulds redo-
visningsmässiga respektive skattemässiga värde,
samt på underskottsavdrag. Dessa underskotts-
avdrag kan utnyttjas för att minska framtida
beskattningsbara inkomster.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs vid
beräkning av skatte skulder och skattefordringar och
för uppskjuten skatt för avsättningar och fordringar.
Processen innebär bedömning av koncernens skatte-
exponering av aktuell skatt och att fastställa tempo-
rära skillnader som skapas av olika skatte- och redo-
visningsregler. Processen inkluderar även bedömning
av osäkra skatte positioner.
Ledningen bedömer särskilt sannolikheten att upp-
skjutna skatte fordringar kan avräknas mot överskott
vid en framtida beskattning. Uppskjutna skatteford-
ringar är redovisade i den mån ledningen anser det
sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kom-
mer att finnas som medger redovisning av sådana
fordringar.
Ledningen utvärderar regelbundet möjligheterna att
utnyttja uppskjutna skattetillgångar utifrån historiska
och förväntade skattepliktiga vinster, beaktande för-
fallodatum för underskottavdragen för respektive
koncernföretag.
SKF-koncernen hade totalt ej redovisade outnytt-
jade uppskjutna skatte fordringar om 205 Mkr (183),
varav 76 Mkr (101) hänförliga till underskottsavdrag
och 129 Mkr (82) hänförliga till andra temporära
skillnader. Dessa har inte redovisats på grund av
osäkerhet omft om framtida vinster.
Outnyttjade uppskjutna skattefordringar om 1 Mkr
(0) huvudsakligen hän förliga till underskottsavdrag
kommer att förfalla mellan 2023 och 2027. Reste-
rande del av de outnyttjade uppskjutna skatteford-
ringarna kommer att förfalla efter 2027 och/eller kan
nyttjas under en obegränsad tid.
Förändringen av oredovisade skattefordringar, som
reducerade aktuell skattekostnad, uppgick till 41 Mkr
(11) och var relaterade till nyttjande av underskotts-
avdrag. Förändringen av oredovisade skattefordringar
som påverkade uppskjuten skatt i resultat räkningen
var Mkr –63 (–11), som en följd av en ändrad bedöm-
ning avfng av framtida nyttjandemöjligheter av skatteford-
ringar.
Underskottsavdrag
Koncernen hade den 31 december 2022 underskotts-
avdrag som uppgick till 4 632 Mkr (4 426), vilka kan
utnyttjas för att reducera framtida beskattningsbara
inkomster. Dessa underskottsavdrag förfaller enligt
följande:
2023–2027 109
2028 och senare 460
Aldrig 4 063
2022 2021
Skattekostnader (Mkr)
Resultat-
räkningen
Övrigt
total resultat Total skatt
Resultat-
räkningen
Övrigt
total resultat Total skatt
Aktuell skattekostnad –2 429 — –2 429 –1 951 — –1 951
Uppskjuten skatt –9 –894 –903 –533 –692 –1 225
Totalt –2 438 –894 –3 332 –2 484 –692 –3 176
Skatt redovisad i övrigt totalresultat inkluderade -898 Mkr (–694) hänförliga till omvärdering av avsättningar till
anställda efter avslutad anställning, 0 Mkr (1) hänförliga till kassaflödessäkringar och 4 Mkr (1) hänförliga till
säkringar avnav netto investeringar.
Avstämning mellan lagstadgad skatt i Sverige och skattekostnad i resultaträkningen (Mkr) 2022 2021
Skatt beräknad efter svensk skattesats –1 502 –2 073
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterföretag –408 –340
Övriga skatter –64 –55
Skatteavdrag och liknande poster 42 28
Icke avdragsgilla/skattepliktiga resultatposter –403 –48
Förändring av skattesats –38 —
Underskottsavdrag –12 –56
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –5 10
Övrigt –48 50
Skattekostnad i resultaträkningen –2 438 –2 484
Den svenska bolagsskattesatsen uppgick till 20,6% (20,6). Den effektiva skattesatsen uppgick till 33,4% (24,7).
2022 2021
Uppskjutna skatter per slag, brutto (Mkr)
Uppskjutna
skatteford-
ringar
Uppskjutna
skatteskulder
Uppskjutna
skatteford-
ringar
Uppskjutna
skatteskulder
Immateriella och övriga tillgångar 33 1 519 27 1 377
Materiella anläggningstillgångar 30 1 083 52 932
Varulager 668 507 555 409
Kundfordringar 107 2 57 1
Avsättningar för ersättningar till anställda efter avslutad
anställning 1 736 132 2 643 62
Upplupna kostnader och övriga kostnader 1 060 10 1 018 1
Underskottsavdrag 896 — 835 —
Skattekrediter 268 — 185 —
Övrigt 328 65 286 77
Uppskjutna skatter brutto 5 126 3 318 5 658 2 859
Uppskjutna skatter netto redovisat i Koncernens balansräk-
ningar 3 173 1 365 3 839 1 040
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 57
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
10 Immateriella tillgångar
Redovisningsprincip
Immateriella tillgångar är redovisade till ursprunglig
anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker
linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjande perioder
och påbörjas när tillgången tas i bruk. Nyttjandeperi-
oder baseras på historiska erfarenheter av nyttjande
av likartade tillgångar, användnings område och även
andra specifika egenskaper hos tillgången.
Nyttjandeperioderna är:
• Upp till 11 år för patent och liknande rättigheter.
• 4–12 år för mjukvara som tagits i bruk.
• 10–15 år för kundrelationer.
• 3–7 år för aktiverad produktutveckling.
• 15–18 år för förvärvad teknologi.
• 3–5 år för övriga immateriella tillgångar.
• Obestämbar nyttjandeperiod för strategiska
varumärken.
• Obestämbar nyttjandeperiod för goodwill.
Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försälj-
nings- eller administrationskostnader beroende på var
i verksamheten tillgångarna använts.
Internt utvecklade immateriella tillgångar
Koncernens mest väsentliga internt utvecklade
immateriella tillgångar är hänförliga till mjukvara för
internt bruk och i mindre utsträckning till produktut-
veckling. Avskrivningsplanen för SKF ERP Programme
(SEP) är linjär över nyttjandeperioden, och uppgår till
10% per år.
Immateriella tillgångar med begränsade
nyttjandeperioder
Immateriella tillgångar prövas för nedskrivning om
någon händelse inträffar eller omständighet föränd-
ras som indikerar att det redo visade värdet inte är
möjligt att återvinna. Prövning görs vanligen på den
kassagenererande enhet som en tillgång tillhör men
kan även göras för en individuell tillgång.
Faktorer som anses vara av betydelse är:
• försämrat rörelseresultat jämfört med historiska
och budgeterade rörelseresultat;
• väsentligt försämrad industriell eller ekonomisk
utveckling i omvärlden,
• betydande förändringar, där planer finns att
avsluta eller omstrukturera verksamheten, där
tillgångarna finns.
När det finns en indikation på att det redovisade värdet
inte är möjligt att återvinna enligt de ovanstående
faktorerna, analyseras lönsamheten inom den kassa-
genererande enhet där tillgången används. När en
indikation är bekräftad redovisas en nedskrivning av
den berörda kassagenererande enheten eller den
individuella tillgången med det belopp vilket det redo-
visade värdet överstiger återvinningsvärdet.
Immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obe-
stämbar nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen
och då det finns en indikation på att nedskrivnings-
behov föreligger. Prövningen utförs på den lägsta
kassagenererande enhetsnivå som ledningen följer
upp dessa tillgångar på. Den lägsta nivån för att
nedskrivningspröva en kassagenererande enhet är
segmentsnivån, Industri och Fordon.
Uppskattningar och bedömningar
Väsentliga bedömningar av ledningen krävs för att
fastställa om kostnader under utvecklings fasen ska
aktiveras som immateriella tillgångar. Sådana kost-
nader aktiveras när det är sannolikt att de kommer
att resultera i framtida ekonomiska fördelar för kon-
cernen och kostnaderna under utvecklingsfasen kan
mätas på ett tillför litligt sätt. Koncernen tillämpar
stringenta kriterier, vilka måste uppfyllas innan ett
utvecklings projekt resulterar i aktivering av en till-
gång. Kriterierna inkluderar förmågan att avsluta
projektet, bevis för att projektet är tekniskt genom-
förbart och att en marknad existerar samt att avsikt
och möjlighet att använda eller sälja tillgången före-
ligger. Vid utvärdering av mjukvara avsedd för internt
bruk betraktar ledningen ny funktionalitet och/eller
höjd prestanda som starka bevis på att framtida eko-
nomiska fördelar kommer att uppnås. Vid utvärde-
ringen av produktutvecklingsprojekt betraktar
ledningen förekomsten av en kundorder som ett
signifikant bevis påteknisk och ekonom teknisk och ekonomisk genom-
förbarhet. Alla andra forsknings kostnader såväl som
utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna
för aktivering belastar resultatet när de uppstår och
redo visas som forsknings- och utvecklingskostnader
ii resultat räkningen.
När det finns en indikation på att det redovisade
värdet inte ärmte är möjligt att återvinna, jämförs det redo-
visade värdet med återanskaffningsvärdet. Återvin-
ningsvärdet är det högsta av uppskattat verkligt värde
minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För
att uppskatta nyttjandevärdet används en diskonte-
rad kassaflödesmodell. Uppskattningen innehåller en
viktig källa till osäkerhet då de uppskattningar och
antaganden som används i den diskonterade kassa-
flödesmodellen är förenade med osäkerhet om fram-
tida händelser och marknadsförhållanden och därför
kan verkligt utfall avvika väsentligt. Uppskattningarna
och antagandena har dock granskats av ledningen och
överensstämmer med interna prognoser och fram-
tidsutsikter för verksamheten.
Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar
prognostisering av framtida kassaflöden från rörelsen
över en femårsperiod som inkluderar uppskattningar
av intäktsvolymer, produktionskostnader och behov
av sysselsatt kapital. Flera antaganden görs, avvi, av vilka
de mest väsentliga är tillväxttakten för intäkter
samtdiskosamt diskonteringsräntan. Prognoserna för framtida
rörelse kassaflöden baseras på budget och strategisk a
planer motsvarande ledningens uppskattningar av
framtida intäkter och rörelsens kostnader medhjäd hjälp
av tidigare års utfall, allmänna marknadsförhållan-
den, bransch utveckling och prognoser inklusive
klimatrelaterade risker och annan tillgänglig informa-
tion. Bedömningar är bestämda på individuell kassa-
genererande enhetsnivå som speglar en kombination
av produkt-, bransch- ochlah landspecifika tillväxt-
faktorer. Ett slutvärde beräknas baserat påGot på Gordon
Growth-modellen som inkluderar en tillväxtfaktor
som motsvarar förväntad inflation i det land där
tillgången används.
Prognoser av framtida kassaflöden från rörelsen är
justerade till nuvärde med en lämplig diskonterings-
ränta. Utgångspunkten för diskonteringsräntan är
SKF-koncernens kapitalkostnad, justerad för den
långfristiga statsobligationsräntan, riskpremie för
företags obligationer, marknadsriskpremien, det aktu-
ella landets riskpremie, om tillämpligt, och den syste-
matiska risken i den kassagenererande enheten vid
tidpunkten för utvärderingen. Ledningen baserar
diskonteringsräntan på den medföljande risk som
finns i den aktuella affären och i liknande branscher.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 58
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Mkr
2021
Utgående
balans
Investe-
ringar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrang-
eringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 11 493 — 36 — — –44 611 10 890
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 2 942 15 — — — –3 225 2 705
Internt utvecklad mjukvara 2 666 45 — — — — 4 2 617
Kundrelationer 4 700 — — — — 2 320 4 378
Hyresrätter 279 — — — — — 33 246
Produktutveckling 361 1 — — — — 13 347
Teknologi 1 214 — — — — — 84 1 130
Övriga immateriella
tillgångar 232 7 — — — –6 4 227
Totalt 23 887 68 36 — — –51 1 294 22 540
Mkr
2021
Utgående
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrang-
eringar
Ned-
skrivningar Övrigt
1)
Omräknings-
effekter
2021
Ingående
balans
Ackumulerade avskriv-
ningar och nedskrivningar
Goodwill 569 — — — — –46 –158 773
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 529 29 — — 2 14 –1 485
Internt utvecklad mjukvara 1 376 184 — — — — 5 1 187
Kundrelationer 3 283 274 — — — 1 191 2 817
Hyresrätter 110 5 — — — — 12 93
Produktutveckling 197 12 — — — — 7 178
Teknologi 796 74 — — — — 55 667
Övriga immateriella
tillgångar 85 4 — — — –18 1 98
Totalt 6 945 582 — — 2 –49 112 6 298
Redovisat värde 16 942 16 242
1) Inkluderar omklassificeringar mellan olika tillgångsslag.
10 Immateriella tillgångar, forts.
Mkr
2022
Utgående
balans
Investe-
ringar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrang-
eringar
Ned-
skrivningar Övrigt
Omräknings-
effekter
2022
Ingående
balans
Anskaffningsvärden
Goodwill 12 999 — 44 — — 12 1 450 11 493
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 3 395 11 45 — — –4 401 2 942
Internt utvecklad mjukvara 2 701 19 — — — 2 14 2 666
Kundrelationer 5 221 — 1 — — –86 606 4 700
Hyresrätter 89 126 — — –328
1)
12 279
Produktutveckling 307 — — — — –85 31 361
Teknologi 1 371 — — — — — 157 1 214
Övriga immateriella
tillgångar 191 27 — — — –77 9 232
Totalt 26 274 183 90 — — –566 2 680 23 887
Mkr
2022
Utgående
balans
Avskriv-
ningar
Sålda/
förvärvade
verksam heter
Försäljningar
och utrang-
eringar
Ned-
skrivningar Övrigt
Omräknings-
effekter
2022
Ingående
balans
Ackumulerade avskriv-
ningar och nedskrivningar
Goodwill 648 — — — — –1 80 569
Patent, varumärken och
liknande rättigheter 573 20 — — 3 –14 35 529
Internt utvecklad mjukvara 1 586 199 — — — –1 12 1 376
Kundrelationer 3 915 295 — — — –86 423 3 283
Hyresrätter 29 4 — — — –91
1)
6 110
Produktutveckling 217 17 — — 72 –85 16 197
Teknologi 1 002 99 — — — — 107 796
Övriga immateriella
tillgångar 111 7 — — — 12 7 85
Totalt 8 081 641 — — 75 –266 686 6 945
Redovisat värde 18 193 16 942
1) Inkluderar omklassificeringar från immateriella tillgångar till nyttjanderättstillgångar.
SKF ÅRSREDOVISNING 2022 59
NOTER
DET HÄR
ÄR SKF
VD HAR
ORDET
VÄRDESKAPANDE
OCH STRATEGI
MARKNADEN
FÖR LAGER
RISKER OCH
AKTIEN
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
BOLAGS-
STYRNING
ERSÄTTNINGS-
RAPPORT
KONCERN-
DATA
FINANSIELLA
RAPPORTER
TILLBAKA
Nedskrivningsförluster
Nedskrivningar uppgick till –75 Mkr (–2)Mkr
under 2022.
Immateriella tillgångar med obestämbar
nyttjandeperiod
Vissa varumärken anses ha obestämbar nyttjande-
period då SKF-koncernen avser att fortsätta mark-
nadsföra varumärkena under en överskådlig framtid.
Dessa omfattar varumärkena i Lincoln 1 377Mk7 Mkr
(11(1 195), Kaydon Friction 805 Mkr (702), Peer 224Mker 224 Mkr
(195), GBC 238 Mkr (206) och övriga 96 Mkr (95).
Väsentliga immateriella tillgångar
Internt utvecklad mjukvara avser huvudsakligen
utvecklingen av SEP, vilken även inkluderar imple-
mentering av nya och förbättrade processer inom
koncernen. Den aktiverade balansen uppgick till
1091 096 Mkr (1 240), vilket inkluderar avskrivningar om
–184 Mkr (–174) som gjorts under 2022. Återstående
nyttjandeperiod är sex år.
Övriga för SKF-koncernen individuellt väsentliga
immateriella tillgångar är Lincolns kundrelationer om
438 Mkr (521) med en kvarvarande nyttjandeperiod
om fyra år, samt Kaydons kund relationer med ett
värde av 639 Mkr (654) och med en kvar varande
nyttjandeperiod om sex år.
Kassagenererande enheter med väsentliga
immateriella tillgångar
De kassa genererande enheterna följer segment-
rapporteringen. It. I tabellen nedan visas goodwill
ochövh övriga immateriella tillgångar med obestäm-
barnyr nyttjande period som är fördelade till de
kassa genererande enheterna Industri och Fordon
samtvamt vissa väsentliga siffror som användes för
beräkningen av diskonterade kassaflöden.
2022 2021
Industri Fordon Industri Fordon
Goodwill, Mkr 11 907 444 10 535 389
Varumärken, Mkr 2 406 238 2 092 206
Tillväxttakt, % 8,7 4,8 6,5 4,6
Diskonterings-
ränta, före skatt, % 10,2 11,0 9,2 9,7
Slutvärdesfaktor, % 2,5 2,5 2,5 2,5
Återvinningsvärdena för de kassagenererande enhe-
terna har beräknats enligt nyttjandevärdet med hjälp
av den diskonterade kassaflödesmodellen som
beskrivs i Redovisningsprincipen. De mest väsentliga
antagandena vid beräkning av nyttjandevärdet är dis-
konteringsränta och tillväxttakt. Med tillväxttakt avses
både den tillväxtfaktor som används för att beräkna
slutvärdet och tillväxttakten för intäkter. Tillväxt-
takten för intäkter som visas i tabellen ovan är den
genomsnittliga tillväxttakten under den femåriga
beräkningsperioden. Samma diskonteringsränta
appliceras på alla kassa flöden under den femåriga
beräkningsperioden. Ytterligare information om
beräkningsperioden, diskonteringsräntan, tillväxt-
takten och hur de är beräknade finns i Redovisnings-
principen.
Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att
utvärdera om möjliga ofördelaktiga förändringar